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隆重推出監事會監督檢查工作實務企業內訓定制課程 培訓地點:企業定制 培訓時間:企業定制

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為了感謝各新老客戶對中企培企業管理中心、中國董事監事培訓網16年來的鼎力支持和厚愛,值此中心成立16周年之際,現隆重推出監事會監督檢查工作實務企業內訓課程特惠酬賓活動(2019年5月8日至2019年12月31日)來回報各新老客戶,在此期間安排企業監事會內訓課程一律8折優惠!

培訓內容
第一部分:監事會法定職責和完善治理的新要求
1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求(監事會制度沿革和大型國企監事會制度發展趨勢);
2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合;
3、落實董事會職權制度為何必須同步加強監事會建設;
4、問題導向基本方法:“查、看、聽、問”+調研;
5、集團管控模式和母子公司監事會的實踐模式;
6、如何建立和完善監事會“四可”的履職記錄制度(監事會如何做到:可追溯、可量化、可考核、可問責);
7、各種類型監事會的檢查監督的典型經驗和實務案例(1)上市公司監事會(2)金融企業的監事會(3)民營企業監事會的建設(4)中央和地方派出監事會(5)集團子公司下屬監事會等類型典型經驗和案例介紹;8、國有企業如何建設協同共享的有效監督體系?(股東監督、黨內監督、專業監督和民主監督的協同)
第二部分:“檢查公司財務”的工作實務和案例解讀
1、監事會檢查公司財務的目的、方法和效果(質量第一、效益優先為檢查的出發點);
2、信息對稱是檢查公司財務的前設條件;
3、檢查公司財務如何以“以問題和風險為導向” (如何通過檢查公司財務,促進企業加強財務負債約束);
4、五種主要的公司財務問題及其主要方法;
5、現代審計技術在財務檢查中的應用;
6、解讀公司“三張財務報表”發現問題的方法;
7、財務結構和公司經營能力分析的主要工具;
8、檢查財務成果:如何與董事會、經理溝通(如何去杠桿、去庫存、降債務,推進供給側改革);
9、財務檢查信息披露和“打造陽光國企”;
10、實務案例:如何查錯糾弊、準確判斷財務風險。
第三部分:如何“監督董事、經理和高管的公司職務行為”
1、《公司法》如何規定監事會對管理者監督;
2、案例:監事會如何行使監督職權的主要實踐;
3、監事會監督管理者公司職務行為的標準和方法是什么;
4、如何定位"涉及股東權益的重大事項"的合法性、合規性(股東監督制度與“三重一大”制度的無縫對接);
5、監事會合規監督的基本職責與如何銜接內控制度(監事會檢查公司內控制度的實務要訣);
6、監事會監督履職在公司風險管理體系中的功能;
7、案例解讀:對公司管理者進行履職評價和監督的制衡功能(行使監督評價建議權:三個區別的容錯機制和追責原則應用);
8、監事會與專業監督、外部監督的協同互動機制(如何實現監督信息資源共享和監督制度全覆蓋)
第四部分:如何評價公司經營活動和高管履職行為
1、監事會對公司發展戰略的主要評價方法(監事會開展戰略評價的條件、依據、標準和方法);
2、監事會對公司投資項目的主要評價方法(如何監督保障投資項目精準實施、提高供給質量與效益);
3、監事會對董事會極其成員的履職評價方法;
4、監事會對經理和高級管理人員的履職評價方法(現場監督、當期監督與巡視檢查、紀檢的協同);
5、監事會如何行使人事評價權與履行報告責任(股東監督:為何要問責與容錯機制并舉)
第五部分:監事會工作成果應用:意見、建議和報告
1、如何擬寫監事會檢查的意見或建議;
2、如何擬寫監事會監督評價的綜合報告;
3、監事會進行調查研究的程序和方法(實務案例);
4、監事會年度工作報告和監督評價報告成果應用;
5、監事會監督檢查如何與國資監管工作相結合(母子公司與大型企業監事會如何建立“大監督體系”?);
6、監事會工作成果如何促進科學管理“補短板”;
7、監事會履行監督檢查職責的知識結構和行為能力;
8、如何加強學習持續提高監事會成員的履職能力;
9、如何建立和完善監事會工作評價和激勵機制。


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