您現在的位置 > 首頁 > 內訓課培訓課程 > 最新董監高內訓定制課程 >

最新董監高內訓定制課程 培訓地點:企業定制 培訓時間:企業定制

——

  
最新董監高內訓定制課程
一、國企深化改革與和集團治理制度的特點 (1教時)

1、國企深化改革(22號文件)的任務和目標

2、現代企業制度和企業集團改革的管控與運行

3、集團治理:股東代表和董事、監事及經理制度

4、國企如何深化改革獲取制度紅利?(學習思考)

二、子公司董事會和董事工作實務和案例詳解(教時3小時)

1董事會的組建和職權(集團管控的調整)

2、董事的法律責任與義務(內部報告制度責任規定)

3董事的資格與委任(專職和兼職)

4、董事會會議規則與運營機制

5、董事會績效管理、評價和激勵機制(深化改革要求)

6、集團派出董事的能力素質模型、基本職責和履職要求(模擬情景案例分析)

l  董事如何提高核心履職能力(決策、用人、管風險)(改革實例與案例分析)

l  董事如何應用財務報表數據,分析戰略實施、預算管控和績效管理?(模擬情景案例分析)

、子公司監事會和監事工作實務和案例詳解(教時3小時)

1、監事會的組建和職權(集團管控的調整)

2、監事的法律責任與義務(內部報告制度責任規定)

3、監事的資格與委任(專職和兼職)

4、監事會會議規則與運營機制

5、監事會績效管理、評價和激勵機制

6、集團派出監事的能力素質模型、基本職責和履職要求(模擬情景案例分析)

l   監事監督檢查和審計監督聯動協作,增強監督合力

l   監事如何進行財務檢查(公司財務報告的結構和審讀方法)

l   常用的財務分析方法和預警指標(模擬情景案例分析)監事如何應用財務報表數據,分析經營風險、評價經營績效和擬寫監督評價報告?(改革實例與案例分析)

四、子公司經理(高管)工作實務和案例詳解(教時2小時)

1、經理(高管)的治理定位和職權

2、經理(高管)的法律責任與義務(執行者)

3經理(高管)的能力素質模型、基本職責和履職要求(模擬情景案例分析)

4、探索職業經理人制度和激勵約束機制(改革實例與案例分析)

5、更好發揮企業家精神,做強做大做優國有企業(改革實例與案例分析)

情況說明

如有需要做董監高內部培訓的單位請提前20天以上與我們聯系,以便老師能夠安排時間前往授課。

聯系方式

聯系電話:010-88517055     

傳    真:010-63308361

聯 系 人:張國良  13910007503(微信同號)

E-mail:zqpqyglzx@163.com




在線報名
版權所有?中企培(北京)企業管理中心? ?京ICP備13012228號-1? ?聯系人:張國良13910007503(微信同號)
广东福彩36开奖结果