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2019年10月23日貴陽市:用工管理、績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理以及派遣與外包的人力資源風險管控與糾紛應對實務高級培訓班 培訓地點:貴陽市 培訓時間:2019年10月23日

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各有關單位:
在人力資源管理中沒有最好的領導,只有最合適的領導方式。從管理者成為領導者,不僅需要經驗的沉淀,知識的積累,更需要知識經驗的應用。
一個稱職的HRD應該兼具領導、管理、溝通、教練、伙伴五種角色,承擔著為投資者賺取利潤,為員工謀求福利之使命,不僅要選人、用人、育人、留人,作為決策者和責任人,還要針對需處理的事情,做出各種選擇與決定,更要負責組織資源、協調關系和搞好服務。
智慧的修煉,沒有任何竅門與捷徑,唯有系統學習,深入思考,親歷實踐并用心感悟。實踐的力量是偉大的,源于實踐、尊重實踐,最終應用于實踐的情懷與理念是值得推崇的。希望來自實踐的解決方法,與人力資源從業人員分享,因為無論是經驗還是教訓,都是值得反思與回顧,并應用于工作,解決管理實際的問題。
為此,中企培企業管理中心特舉辦“用工管理、績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理以及派遣與外包的人力資源風險管控與糾紛應對實務高級培訓班”。現將有關事項通知如下:
一、培訓內容
第一部分:用工管理

1、如何識別和處理員工的“泡病假”,由衷感嘆:水很深?
2、從女職工特殊保護看“二胎”政策對企業績效影響?
3、未經批準的綜合計算工時制該如何認定加班?
4、不定時工時制法律風險管理?
5、員工不勝任企業該怎么辦(不勝任工作員工管理的實務操作與風險防范)?
6、調崗“容易”操作“難”?
7、頂崗實習人員人身損害法律救濟的歸責原則?
8、“代通金”的適用?
9、年假如何算——特殊情形下的處理與員工本人原因且書面提出放棄等?
10、工傷認定操作實務全攻略?
11、員工的隱私管理?
12、勞動合同終止相關問題探析:(1)勞動合同到期終止時勞動者處于醫療期、“三期”等特殊情形。(2)勞動合同到期后勞動者仍然在用人單位工作,但未簽勞動合同,是否應當支付二倍工資。(3)勞動合同到期終止,勞動者是否有權獲得年終獎金。(4)勞動合同到期終止,用人單位未書面通知是否導致終止無效。(5)代通金標準。(6)用人單位作出了解除勞動合同的決定,勞動者據此申請仲裁或起訴要求繼續履行勞動合同,在仲裁或者訴訟中勞動合同到期,是否可以終止勞動合同?用人單位是否需要支付終止勞動合同經濟補償金?
13、開證明,可不是一件小事:(1)工資收入不能隨便證明(2)在職時間不能隨便證明(3)離職原因不能隨便證明。14、離職員工管理?
第二部分:績效管理
1、KPI合理性討論?
2、“六步量化法”搞定KPI?
3、績效考核“三部曲”?
4、目標管理提升基層管理者的績效?
5、績效輔導?
6、如何進行有效的面談?——BEST反饋和漢堡原理
7、外派中高層管理者的薪酬績效管理
8、中層管理人員績效考核實踐
9、KPI和OKR
第三部分:培訓管理
1、厘清員工培訓的四大問題? 
2、跨界學習,激發創新活力?
3、基于勝任特征的培訓?
4、嵌入式學習—讓學習和工作完美結合?
第四部分:招聘管理
1、關于背景調查那些事?
2、用數據評估招聘效果?
3、高品質的校園招聘?
4、問對問題選對人(校園招聘面試題目結構探索)?
5、經典行為面試題目選—個人品行?
6、招聘文書的設計及法律問題?
7、“望聞問切”識人法?
8、無領導小組討論:高效選人?
9、招聘面試中的行為挖掘技術?
10、行為面試題目選——動力系統?
11、系統性面試有效識別高管人才?
第五部分:薪酬管理
1、行之有效的薪酬制度?
2、密薪只是一個傳說?
3、企業不同發展階段的薪酬策略?
4、給員工開多少工資才合適?
5、當員工為“薪”而動?
6、戰略薪酬設計的八對矛盾?
7、年終獎之概念篇?
8、年終獎之成本預算實務?
9、薪酬診斷的五個維度?
10、新政下的薪稅管理?
第六部分:派遣與外包
1、《勞務派遣暫行規定》中有爭議的條款?
2、了解外包和派遣的正確模式 :(1)二者區別?(2)假外包的特征:“四不變”和“四變”?(3)真外包的特征:六個變?(4)如何設計一份有效的外包合同?(5)假外包真派遣的法律風險和責任?
二、參加對象
各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;各有關企事業單位人力資源部、人事部、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士;各有關企事業單位工會組織主管領導及相關人員。
三、培訓時間地點
2019年10月16日-10月20日 廈門市 (10月16日全天報到)
2019年10月18日-10月22日 上海市 (10月18日全天報到)
2019年10月23日-10月27日 貴陽市 (10月23日全天報到)
2019年10月30日-11月02日 北京市 (10月30日全天報到)
2019年11月06日-11月10日 南寧市 (11月6日全天報到)
2019年11月13日-11月17日 昆明市 (11月13日全天報到)
2019年11月20日-11月24日 深圳市 (11月20日全天報到)
2019年11月27日-11月30日 北京市 (11月27日全天報到)
2019年12月06日-12月10日 廈門市 (12月6日全天報到)
2019年12月11日-12月15日 北海市 (12月11日全天報到)
2019年12月20日-12月24日 海口市 (12月20日全天報到)
2019年12月26日-12月30日 北京市 (12月26日全天報到)
四、報名辦法及要求
1、因本通知發放范圍有限,敬請各收文單位協助轉發通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一報名,各收文單位也可直接報名。
2、請參加研修班的同志將報名回執(見附件)逐項填好后發電子郵件至[email protected]
研修班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執后在每期開班前一周發放。
五、收費標準
培訓費2400元/人,食宿費用自理。培訓費報到時現場交納或者提前電匯至我中心賬戶。
戶 名:中企培(北京)企業管理中心
開 戶 行:中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
六、聯系方式 
咨詢電話:010-88517055 63308361
聯  系  人:張國良 13910007503
微  信  號:13910007503 
報名郵箱:[email protected]




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